Iberdrola refuerza la gestión de riesgos en su cadena de suministro
La multinacional ha centrado la acción de agosto de su campaña '12 meses, 12 impulsos' en la gestión integral de riesgos dentro de su cadena de suministro. Para ello, la compañía energética ha difundido un listado con cinco recomendaciones básicas destinadas a mejorar la resiliencia y la capacidad de anticipación de sus empresas colaboradoras.
La multinacional Iberdrola ha lanzado su recomendación mensual correspondiente a agosto dentro de la campaña "12 meses, 12 impulsos". En esta ocasión, la iniciativa se centra de forma exclusiva en la gestión 360° de riesgos dentro de la cadena de suministro global.
Desde la firma energética señalan que la solidez de los procesos de abastecimiento depende directamente de la capacidad compartida para identificar amenazas. Este enfoque integral busca que las empresas colaboradoras no aborden las incidencias de manera aislada, sino bajo una estrategia preventiva común.
La campaña de este mes incide en que el entorno operativo actual, caracterizado por ser altamente dinámico e interconectado, exige una coordinación estrecha entre la matriz y sus proveedores. Para ello, se propone combinar la monitorización constante con una comunicación temprana de cualquier eventualidad.
¿Cuáles son las principales amenazas identificadas por Iberdrola?
La compañía advierte de que los riesgos que pueden desestabilizar la cadena de suministro tienen orígenes muy diversos. Entre los factores externos más destacados se encuentran los cambios regulatorios y las crecientes tensiones geopolíticas a nivel internacional.
Asimismo, el análisis mensual de la eléctrica apunta a las incidencias logísticas y a los riesgos climáticos como elementos críticos. A estos se suman las ciberamenazas y la dependencia de determinados materiales o de terceros proveedores.
Finalmente, la evolución financiera de los socios, la disponibilidad de recursos y las variaciones en el entorno operativo completan el mapa de riesgos. Iberdrola insiste en la necesidad de evaluar todos estos factores de forma conjunta.
Buenas prácticas para mejorar la resiliencia empresarial
Con el objetivo de fortalecer la estructura operativa de sus colaboradores, la empresa ha difundido un listado de cinco recomendaciones básicas. Estas pautas buscan integrarse en la toma de decisiones diaria de las compañías asociadas:
- Revisión periódica de la información corporativa, operativa, financiera y de sostenibilidad de cada empresa.
- Identificación de dependencias críticas en materias primas, servicios, tecnología, logística o procesos de subcontratación.
- Mantenimiento de planes de continuidad y medidas de mitigación que estén adaptadas a la actividad específica de cada firma.
- Comunicación temprana de cualquier situación anómala que pueda poner en riesgo el cumplimiento de los compromisos adquiridos.
- Integración de la gestión de riesgos en el día a día, evitando actuar únicamente como reacción ante incidencias ya ocurridas.
