Superar desencuentros entre la planificación y gestión patrimonial y turística

En los conjuntos patrimoniales, la planificación turística, la territorial, la urbanística y la cultural se han venido ignorando, cuando no enfrentando. Sin embargo son pilares básicos para lograr que un destino sea realmente competitivo.

Las estrategias de recuperación y de puesta en valor de las ciudades y conjuntos históricos deben ser, por tanto, globales, es decir, contemplando el patrimonio cultural, principal recurso turístico, bajo todas sus formas, en toda su complejidad y en el marco de un medio ambiente singular. Una estrategia verdaderamente innovadora de la recuperación y gestión del patrimonio cultural debe partir de una concepción amplia del mismo y apostar por su adecuación para los diferentes usos, algo que va mucho más allá de la apertura de restaurantes, hoteles o tiendas de recuerdos, superando las limitaciones de una política turística local tradicionalmente centrada, en exceso, en la promoción.

Resulta imprescindible abordar políticas activas de recuperación del patrimonio cultural, tanto de valor monumental como ambiental y paisajístico, impulsando la puesta en marcha de programas integrados. En este marco general, es necesario acondicionar y gestionar el conjunto patrimonial para que pueda dar res- puesta a demandas y necesidades diversas (residenciales, culturales, turísticas, etc.). Esto implica apostar por estrategias de multifuncionalidad donde se complementen comercio, residencia, artesanía, turismo, administración, cultura, etcétera. Para ello es necesario evaluar las posibilidades de adecuación del patri- monio cultural para nuevos usos, más allá del clásico recurso a las instalaciones administrativas, museos, hoteles o restaurantes. Hay que tener muy presente que la función turística del patrimonio puede ser principal, en unos casos, secundaria, en otros, e incidental en muchos.

Imagen Santiago Bayon Vera