Miguel Ampuero, nuevo presidente de Unionistas: "Creo que no estábamos preparados para traer un puesto de director general en cuanto a organización"

Miguel Ampuero ha asumido el cargo como cuarto presidente en la historia de Unionistas. Tras tomar el relevo de Roberto Pescador, el nuevo máximo mandatario ha repasado la actualidad del club, los retos económicos, la situación de la dirección deportiva y el futuro del Reina Sofía en una extensa entrevista -la primera tras oficializarse su llegada al poder-.

Pregunta: Cuarto presidente en la historia de Unionistas. Para la gente que no te conozca y quiera saber más sobre ti, ¿quién es Miguel Ampuero?

Respuesta: Soy un chico que ha vivido en Salamanca, aunque que realmente soy de Ciudad Real y me vine por el trabajo de mi padre a la ciudad en 2005 y, por mediación de un buen amigo mío que se llama Carlos, conocí en su día al Helmántico. Me encantó, me enamoré de la Unión Deportiva Salamanca y me hice abonado. En 2013 me quedé un poco con sentimiento de huérfano y, como 'Aliento charro' era de una de las peñas, se nos invitó en su día a hablar de Unionistas y del proyecto que querían lanzar. Me enganché, lo vi como una locura en la que tenía que estar sí o sí y desde entonces he estado formando parte del grupo de trabajo. Luego entré en la directiva con Sando en 2020, pasé a dar un paso más con Roberto Pescador y ahora soy el cuarto presidente. Por lo demás, soy ingeniero informático de profesión, vivo en Madrid e intento encontrar un equilibrio en la vida con tanta responsabilidad.

P: Eres el más joven de todos los presidentes. ¿Da un poco de vértigo tener ahora tanta responsabilidad?

R: Efectivamente, da vértigo y lo he comentado con mucha gente. Al final es una responsabilidad. Lo vivimos el otro día en Zamora: estar en el palco, que de repente todo el mundo me conozca, dar una vuelta por la previa y notar cómo todo el mundo me miraba y comentaba. A mí no me gusta nunca figurar en primer plano y notar la exposición pública sí que da vértigo. Y luego está el tema de la responsabilidad, que al final eres la última llamada siempre y te toca responder.

P: ¿Cuánta gente ha hablado contigo en estos días y qué te ha trasladado la gente de dentro del club?

R: Esto lo compartí en su día con Pesca cuando él pasó a ser presidente, ya que me dijo que todo el mundo le había llamado. He vivido algo parecido: me ha escrito personalmente mucha gente exunionista para desearme suerte. Mucha gente me ha escrito para agradecerme dar el paso y gente de fuera para darme la enhorabuena, ofrecer sus servicios y demás. Y luego otro tipo de gente que quiere sentarse a hablar conmigo y pensar en proyectos de futuro.

P: La única candidatura presentada ha sido la tuya. ¿Cómo te tomas esto de que desde fuera opinar es muy fácil, pero a la hora de la verdad el único que ha dado el paso has sido tú?

R: Sé que no hay cosas perfectas. Por ejemplo, no vivo en Salamanca y pienso que la presencialidad es lo mejor, pero por responsabilidad nos hemos juntado los que siempre estamos por querer seguir llevando a Unionistas un paso más, pero con los pies en el suelo y haciendo autocrítica. Hay veces que las críticas que podamos recibir son infundadas y otras llevan razón. Es fundamental rodearse de opiniones a favor y opiniones díscolas que te puedan hacer reflexionar. En cuanto a las candidaturas, me encantaría que hubiésemos tenido un proceso electoral y me gustaría que el club sea autosostenible, de tal modo que el día de mañana sea posible que se quiera presentar más gente.

P: La pregunta del millón. ¿Vas a seguir una línea continuista o vas a ser totalmente rompedor?

R: Creo que si al final siempre salimos a hacer lo mismo, va a haber un momento en el que nos veamos superados, porque nuestro presupuesto es limitado, no somos un club que pueda generar ingresos externos o inyectar capital. Tenemos que meter cambios, sentarnos y parar a pensar qué hacer diferente. En la era de Pescador y de Sando ha habido cambios que han ayudado a crecer al club y ahora es mi momento de intentar introducir cambios, cambiar la manera de pensar en cómo organizarnos internamente para eficientar procesos, reducir gastos e intentar aumentar ingresos, y que esos ingresos se conviertan en inversiones que permitan crecer al club.

P: Llevándolo al terreno deportivo, tras la victoria en Zamora y que sirvió como debut tuyo en la presidencia, ¿es momento de empezar a soñar con el playoff?

R: Soy un firme defensor de que tenemos que salir siempre a ganar todos los partidos y, si lo hacemos así, nos salvamos, que es nuestro objetivo. Creo que es la primera vez en la historia que estamos, a falta de siete jornadas, a dos puntos del playoff. Hay que ir a ganar al Guadalajara sí o sí para certificar esa permanencia y seguir soñando, que creo que nos lo podemos permitir. Con los pies en el suelo, porque aprendimos el año pasado a no autoexigirnos y generar ansiedad, pero que nadie nos quite la ilusión de soñar.

P: ¿Qué cuentas echáis en el club sobre en cuánto puede estar el playoff?

R: La verdad es que no hay una cifra mágica, porque es una situación especial y bonita al haber muchos equipos en la pelea. Puede pasar que se quede en una cifra alta o que sea un año donde el playoff sea barato al haber tanta igualdad. Ganemos el domingo, que lo necesitamos sí o sí, y una vez hecho eso ya sacaremos calculadoras, Excel o inteligencia artificial para ver cuál es el numerito mágico (bromea).

P: Sobre la salida del director general, David Mata, comentada por Sergio Villardón, ¿qué ha ocurrido con él?

R: De ese tema vamos a esperar a que el club se pronuncie, porque es algo que estamos cerrando internamente. Al final es un tema personal y me remito a la comunicación oficial que pueda sacar el club.

P: Dos preguntas en una. ¿Ha sido David la elección correcta y qué ha hecho internamente?

R: La persona de David es un gran recurso. Viene con experiencia del Real Oviedo y tiene una serie de contactos, ideas y visión que nos han hecho abrir un poco la mente para estos próximos tres años. Me recomendó un libro que se llama 'La pelota no entra por azar' y creo que es un poco mi modus operandi: tienes que hacer las cosas bien en la oficina para ayudar al campo. Nos ha cambiado el mindset. Ahora bien, creo que no estábamos preparados para traer un puesto de director general en cuanto a organización, por eso puede parecer externamente que no hay diferente o rompedor. Hay una tarea primero de ordenar la casa antes de poner los muebles. Estamos trabajando en reorganizar bien, eficientar procesos y tener claras las responsabilidades de todo el mundo. Cuando estemos bien organizados es cuando entrará esa figura intermedia entre la directiva y los empleados. Esto es un monstruo que ha ido creciendo.

P: ¿Entonces es posible que la temporada que viene no haya una figura de director general?

R: Vamos a intentar que sí. Lo que queremos es evitar el error de este año de traer a alguien corriendo sin tener muy claro cómo va a actuar. Vamos a acabar la temporada como estamos y, a partir de ahí, cuando nos veamos cómodos, será cuando busquemos, porque tenemos que tener muy claro qué perfil necesitamos como club.

P: ¿Te gustaría contar con Sando para esa función en el futuro?

R: Tengo buena relación con él y hablamos. Él tiene ahora un proyecto apasionante en Talavera y tiene retos todavía que llevar a cabo. De momento no me veo trabajando con él para esta próxima temporada.

P: ¿Cómo está la renovación del director deportivo, Antonio Paz?

R: Estamos cerrando la renovación y, a falta de unos flecos mínimos, se va a realizar. Queremos contar con Antonio y personalmente estoy orgulloso porque es una persona que ha ido creciendo poco a poco con el club, desde jugador a secretaría técnica, ahora director deportivo, y queremos contar con él en una relación estable.

P: ¿Qué planes tienes con Mario Simón?

R: Mario está haciendo muchísimo trabajo y tenemos que sentarnos a hablar para el próximo año. Entiendo que al perfil profesional que aquí brille le salen muchos candidatos después. Tenemos que ver qué se plantea Mario. Él quería buscar esa salvación y luego ya iniciar conversaciones. Me gustaría que continúe, obviamente, pero somos conscientes de que lo está haciendo muy bien y le han salido muchas novias.

P: ¿Tenéis pensado reforzar la estructura profesional del club ayudando a Antonio en la dirección deportiva?

R: El problema, como todo, es el dinero. Tenemos que ver cómo cerramos el año; tenemos una serie de partidos importantes para intentar tener una buena taquilla y ventas en tienda. Tenemos que ver con qué presupuesto partimos el año que viene y ahí decidir dónde se invierte ese dinero: si en profesionalizar el área de secretaría técnica o invertir más en cantera, por ejemplo.

P: ¿Cómo puede conseguir Unionistas más dinero? ¿Vais a intentar que las instituciones se involucren más?

R: No creo que todo sean las instituciones. Tenemos un diamante que pulir, por así deciro. Tenemos que intentar generar ingresos a raíz del estadio, crecer en equipos de cantera, llegar a patrocinios de grandes empresas nacionales y eficientar procesos para reducir gastos hormiga. Nos encantaría que las instituciones apostasen más por el deporte, pero esto es una inversión pública y tiene que haber un retorno a la sociedad. Tenemos que demostrarles que esto no es pedir, sino trabajar en conjunto para el bien de la ciudad.

P: Ya es la última. ¿Por dónde pasa el futuro del Reina Sofía en estos tres años?

R: Creo que el plan director cubre las necesidades de Unionistas. Es un proyecto factible; no es rehacer el Reina Sofía desde cero. Su última fase pasa por cerrarlo y, al cerrarlo, amplías un poquito el aforo. Creo que habría un estadio municipal acorde a la ciudad de Salamanca que nos permite seguir creciendo. Pasa por acabar teniendo un estadio con diferentes accesos, que se pueda cerrar y sectorizar bien, y ganar un poco de aforo para tener más opción de taquilla en las grandes citas.