De la calle a las casas: la revolución en el acompañamiento oncológico que prepara Salamanca

La Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) en Salamanca ha presentado esta mañana las líneas maestras que definirán su actuación durante los próximos años. En un desayuno informativo, la organización ha detallado no solo el balance del último ejercicio, sino una proyección estratégica que abarca hasta 2029. El presidente de la asociación en Salamanca, Ángel Losada, acompañado por la coordinadora General de Voluntariado, Ana Suárez, y el vicepresidente, Dionisio Ferrero, ha desgranado un plan ambicioso que busca transformar el modelo de voluntariado, consolidar la expansión territorial y potenciar la influencia política para mejorar la vida de los pacientes.

Durante su intervención, Losada ha puesto el foco en la necesidad de anticiparse al futuro. "Os hemos convocado para un balance del año 2025, pero en realidad queremos que sea una anticipación, una proyección de cómo va a ser el 26, y yo diría más cómo va ser el 26, 27, 28, y un poquito del 29", ha explicado el presidente. Este horizonte temporal no es casual, ya que coincide con el final de su mandato, momento para el cual ha expresado su deseo de dejar una estructura sólida y un relevo claro que garantice la continuidad de los proyectos.

Nuevos objetivos

Uno de los pilares fundamentales de esta nueva etapa es lo que desde la asociación han denominado la "cuarta pata" de su estrategia: la incidencia política. Junto a la investigación, el acompañamiento y la prevención, la AECC busca ahora influir de manera decisiva en las decisiones públicas. "Es lo que podemos conseguir que otros hagan para que realmente el resultado final sea que un diagnóstico de cáncer no significa que ninguna persona pierda su dignidad ni pierda su autonomía", ha afirmado Losada. El objetivo es lograr cambios estructurales colaborando con el sistema público de salud y otros agentes sociales.

Para materializar estos objetivos, la asociación ha planteado un cambio significativo en su modelo territorial. La meta es clara: extender la red de apoyo más allá de la capital y llegar a todos los rincones de la provincia. Según ha detallado el presidente, el plan contempla tener presencia efectiva con toda la cartera de servicios en los 14 lugares de la provincia donde existe un centro de salud en los próximos tres años. Actualmente, la entidad ya está presente en seis de ellos, cubriendo un vacío histórico en la atención rural.

Más prestaciones

Este despliegue territorial irá acompañado de una renovación en la cartera de servicios. A las prestaciones habituales de apoyo social y psicológico, se sumarán novedades importantes en 2026 como logopedia, nutrición y fisioterapia. Además, se ha puesto un énfasis especial en el apoyo domiciliario. "Vamos a estar menos en la calle, nos veréis menos en la calle, y vamos a estar más en las casas, en los domicilios de la gente", ha asegurado Losada, subrayando la intención de ofrecer una atención más íntima y directa allí donde el paciente lo necesita.

El modelo de voluntariado también ha entrado en un proceso de redefinición. La asociación busca superar el perfil tradicional para atraer a profesionales sanitarios, estudiantes universitarios y personas que puedan aportar conocimientos específicos, aunque dispongan de menos tiempo. "Ese voluntariado sigue siendo imprescindible, es parte de lo que es el alma [...], pero ese modelo lo tenemos que superar", ha indicado el presidente, quien ha destacado que la entidad cuenta actualmente con unos 350 voluntarios activos y una gestión profesionalizada de los mismos.

Presupuesto de 1,7 millones de euros

En el plano económico, la AECC de Salamanca ha mostrado una salud robusta. Para el año 2026, se ha previsto un incremento del 12 % en el presupuesto, alcanzando aproximadamente 1,7 millones de euros. Una parte muy significativa de estos recursos, algo más del 21 %, se destina a financiar la investigación oncológica. La base social también ha experimentado un crecimiento notable, rozando ya los 10.000 socios en la provincia, una cifra que Losada ha calificado de éxito, aunque ha insistido en la necesidad de seguir creciendo para garantizar la independencia económica de la organización.

Otro de los puntos clave abordados ha sido la disparidad en la atención según el género. Los datos de 2025 revelan que, de las 1.374 personas atendidas, la gran mayoría son mujeres, principalmente con cáncer de mama, mientras que existe un déficit en la llegada a pacientes masculinos, a pesar de la alta incidencia de tumores como el de próstata. "¿Por qué no vienen todos estos hombres a los que le podemos cambiar realmente toda su experiencia del cáncer?", se ha preguntado Losada, marcando como reto prioritario adaptar la comunicación y los servicios para alcanzar a este sector de la población.

Futuro centro de atención integral

Finalmente, se ha hecho mención al futuro centro de atención integral que se construirá en una parcela cedida por el Ayuntamiento de Salamanca. Este espacio, concebido como un centro de innovación y humanización, pretende ser un referente para los próximos 50 años.

"Queremos influir en lo que sea, y ese proyecto es realmente importante", ha concluido Losada, destacando la agilidad y colaboración del consistorio para poner en marcha una iniciativa que buscará redefinir la atención oncológica en las próximas décadas.

Fotos de David Sañudo