Cómo Elche, Madrid y una aplicación de pádel se convirtieron en el motor español de Alejandro Betancourt López
Cuatro empresas, un país. Hawkers opera desde Elche y Madrid, Auro desde Madrid, Playtomic desde Madrid y Easy Payment Gateway en toda España. El hilo común es Alejandro Betancourt López, cuyas participaciones se concentran en gran medida en un único mercado nacional.
Esa concentración dice algo sobre España. Vista durante mucho tiempo como un mercado de consumo más que como una fábrica de empresas escalables, el país produce ahora negocios lo bastante grandes como para atraer a compradores globales y fondos internacionales.
Una cartera anclada en España
El elenco es variado, pero la geografía es estrecha. Hawkers creció hasta convertirse en una marca que declara más de 100 millones de dólares en ventas. La plataforma de deportes de raqueta Playtomic alcanzó una valoración de 200 millones de euros tras su compra de GotCourt en 2022, y después levantó otros 65 millones de euros en marzo de 2025 para impulsar su entrada en Estados Unidos. La operadora de transporte con conductor Auro atrajo una inversión de 220 millones de euros de Uber por una participación del 30 % a principios de 2025.
Leídas en conjunto, las empresas trazan un mismo enfoque aplicado a marcas de consumo, movilidad, tecnología deportiva y pagos. Cada una entró en una categoría poco desarrollada en España y luego creció hasta el punto en que un comprador o inversor mayor reparó en ella. La salida, o la alianza, llegó después de hecho el trabajo operativo, no antes.
Un mercado que marca máximos
Las cifras de España explican parte del atractivo. La inversión en startups españolas creció un 15 % en los primeros nueve meses de 2025, hasta los 2.600 millones de euros repartidos en 288 rondas, según la Fundación Innovación Bankinter. Barcelona lideró con 1.100 millones captados en 108 operaciones, Madrid siguió con 717 millones y el capital riesgo participó en el 71 % de todas las rondas. El software atrajo el mayor volumen, con 527 millones, por delante de los viajes y el turismo, con 346 millones.
La forma de ese capital importa tanto como el total. Las rondas de Serie A fueron las más frecuentes, con 86 operaciones, pero las financiaciones de Serie C, los cheques mayores que respaldan a compañías ya maduras, subieron un 77 % respecto al año anterior. Las rondas que mezclaron inversores españoles y extranjeros casi se triplicaron y supusieron el 48 % de todo el dinero invertido, señal de que los fondos internacionales ven cada vez más a las empresas españolas como algo por lo que merece la pena cruzar una frontera.
El lado de las desinversiones también se reforzó. España registró 49 salidas de startups en esos nueve meses, un 15 % más interanual, coronadas por la salida a bolsa de 2.840 millones de euros del grupo de viajes Hotelbeds. La plataforma de datos jurídicos Vlex se vendió por 850 millones de euros y el marketplace Wallapop por 377 millones. El ecosistema tecnológico español ha superado ya las 10.000 empresas y aporta cerca de 19.400 millones de euros a la economía, una base lo bastante profunda como para seguir produciendo compañías a escala.
Madrid y Barcelona funcionan cada vez más como auténticos polos que concentran financiación de capital riesgo, talento de ingeniería y comercios pioneros, según Mordor Intelligence. Unos costes operativos más bajos y la distribución digital permiten a una startup española llegar a clientes de toda Europa y más allá sin una dirección en Silicon Valley. También se suman ciudades más pequeñas: San Sebastián captó 269 millones de euros en ese mismo tramo de nueve meses gracias a un único referente en inteligencia artificial.
El dinero público ayudó a sentar las bases. El programa estatal Fond-ICO Global seleccionó en 2025 a 11 fondos privados para recibir hasta 850 millones de euros de fondos europeos de recuperación, que fluyen hacia los mismos fondos de capital riesgo que persiguen startups españolas. El capital privado hace la selección, pero el balance público amplió la reserva de la que ese capital se nutre, y el efecto se nota en el número de operaciones.
Un inversor, varios sectores
La cartera de Betancourt López se lee como un caso de estudio de ese giro. Las empresas que respalda se construyeron en España y se vendieron a, o se asociaron con, los mayores actores de sus sectores. El software de pádel se hizo global desde Madrid. Las gafas asequibles se enviaron a todo el mundo desde Elche. Una flota de vehículos levantada sobre permisos españoles atrajo un cheque de nueve cifras de Uber.
La base de capital ha madurado a la par que las empresas. Los fondos de capital riesgo participaron en el 71 % de las rondas de 2025, pero los fondos públicos, los inversores corporativos y los business angels completaron el resto, de modo que los fundadores tienen más de un tipo de respaldo al que acudir en cada etapa. Un banquillo de inversores más amplio significa que una empresa española ya no tiene que marcharse para captar una ronda seria, lo que mantiene más valor, y más sedes, dentro del país. Para un inversor como Betancourt López, esa profundidad también implica que suele haber un socio disponible cuando una empresa está lista para crecer o cambiar de manos, y no solo en los mayores fondos del extranjero.
El patrón importa más allá de un solo inversor. Un mercado europeo de tamaño medio puede producir ahora firmas con alcance global, no solo domésticas, y el capital que las sigue es cada vez más internacional. España pasó años exportando talento. Las empresas ancladas en Elche y Madrid sugieren que ahora exporta negocios, y Alejandro Betancourt López ha construido buena parte de su cartera sobre ese giro.
